محمدرضا مهرپویا مشاور و مدرس فروش و بازاریابی و بیزینس کوچ در مازندران

توسعه فردی به فرآیند بهبود مهارت‌ها، شناخت خود، و افزایش کیفیت زندگی اشاره دارد. این فرآیند می‌تواند شامل یادگیری مهارت‌های جدید مثل زبان بدن،هوش هیجانی،اصول و فنون مذاکره و ...، افزایش خودآگاهی، و بهبود روابط اجتماعی باشد. در این مقاله، به بررسی مهارت‌های کلیدی توسعه فردی و نقش کوچ فردی، مربی توسعه فردی، و مدرس توسعه فردی خواهیم پرداخت.

مفهوم توسعه فردی

توسعه فردی یک فرآیند مستمر است که به افراد کمک می‌کند تا پتانسیل‌های خود را شناسایی کرده و به حداکثر برسانند. این فرآیند شامل یادگیری مهارت‌های موردنیاز، بهبود عادات و رفتارها، و افزایش عزت نفس و اعتماد به نفس است. هدف نهایی توسعه فردی، رسیدن به یک زندگی رضایت‌بخش و موفق است. 

چگونه برندهای موفق دنیا نابود شدند

در دنیای کسب و کار، موفقیت و شکست دو روی یک سکه‌اند. در حالی که برخی برندها به اوج موفقیت می‌رسند و صدها سال دوام می‌آورند، برخی دیگر به دلیل اشتباهات استراتژیک، تغییرات بازار و یا عدم توانایی در تطبیق با شرایط جدید، به نابودی کشیده می‌شوند. در این مقاله، به بررسی داستانی تحلیلی از برندهای معتبری می‌پردازیم که به رغم موفقیت‌های اولیه، از بین رفتند. هدف ما این است که از این داستان‌های واقعی درس بگیریم و به صاحبین کسب و کار کمک کنیم تا از این اشتباهات دوری کنند.فراموش نکنیم همان مدیرانی این برندها را به نابودی کشاندند که آنها را به سطح جهانی رسانده اند!

برند بلاک‌باستر (Blockbuster)

در دهه 90 میلادی، بلاک‌باستر یکی از معتبرترین برندهای اجاره فیلم در دنیا بود. این شرکت با فروشگاه‌های فیزیکی متعدد، امکان اجاره فیلم و بازی‌های ویدیویی را برای میلیون‌ها نفر فراهم می‌کرد. اما با ظهور اینترنت و سرویس‌های استریمینگ مانند نتفلیکس، بلاک‌باستر نتوانست به موقع به این تغییرات واکنش نشان دهد. در حالی که نتفلیکس به سرعت رشد کرد و به یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های سرگرمی تبدیل شد، بلاک‌باستر به تدریج مشتریان خود را از دست داد و در نهایت در سال 2010 اعلام ورشکستگی کرد.

چرا باید از بیزینس کوچ استفاده کنیم

در دنیای پیچیده و متغیر امروز، سازمان‌ها با چالش‌های زیادی روبرو هستند که نیازمند ارائه راهکارهای نوین و موثر می‌باشند. یکی از ابزارهای کلیدی برای مقابله با این چالش‌ها، استفاده از مشاوران کسب و کار است. مشاوران کسب و کار به عنوان متخصصانی با تجربه و دانش عمیق در زمینه‌های مختلف مدیریتی، مالی، بازاریابی و فناوری اطلاعات، می‌توانند به سازمان‌ها کمک کنند تا به اهداف خود دست یابند و این امر در مازندران هم با توجه به بافت سنتی و موقعیت جغرافیایی بسیار حائز اهمیت است.

۱. ارائه دیدگاه‌های جدید

یکی از مهم‌ترین مزایای بهره مندی از مشاور کسب و کار، توانایی آن‌ها در ارائه دیدگاه‌ها و ایده های جدید است. بسیاری از سازمان‌ها در مازندران و حتی در شهرهای بزرگی مثل بابل،آمل و ساری درگیر روزمرگی و چالش‌های داخلی هستند و ممکن است نتوانند به درستی مشکلات خود را شناسایی کنند. بیزینس کوچ ها با نگاهی خارجی و بی‌طرف، قادرند نقاط قوت و ضعف سازمان را شناسایی کرده و راهکارهای مناسبی ارائه دهند.یکی از روش‌های رسیدن به این اطلاعات ماتریس SWOT است.

۲. صرفه‌جویی در زمان و هزینه

استفاده از مشاوران کسب و کار می‌تواند به صرفه‌جویی در زمان و هزینه‌ها منجر شود. این افراد با تجربه خود می‌توانند فرآیندها را بهینه‌سازی کرده و از اتلاف منابع جلوگیری کنند. به عنوان مثال، یک مشاور برند می تواند با ارائه نکته های استراتژیک به مدیر یا مشاور مالی با تحلیل دقیق صورت‌های مالی، به سازمان کمک کند تا هزینه‌های اضافی را شناسایی کرده و از آن‌ها جلوگیری کند.

فرایند بیزینس کوچینگ و اهمیت آن

بیزینس کوچینگ یک فرایند حیاتی برای توسعه و رشد هر کسب و کار است. این فرایند به عنوان یک ابزار موثر برای بهبود عملکرد و افزایش بهره‌وری در سازمان‌ها شناخته می‌شود. در این مقاله، به بررسی فرایند بیزینس کوچینگ و دلیل اینکه ۸۰ درصد از برندهای معتبر دنیا از بیزینس کوچ استفاده می کنند،خواهیم پرداخت.

اهمیت فرایند بیزینس کوچینگ:

1. افزایش بهره‌وری: هدایت کار و کسب به کارفرمایان کمک می‌کند تا بهترین استراتژی‌ها و روش‌های کاری را برای بهبود عملکرد و افزایش بهره‌وری در سازمان‌شان اتخاذ کنند.این امر بواسطه مطالعه و تحلیل دقیق وضعیت فعلی و مکانیزم های بهبود وضعیت صورت می گیرد.

2. توسعه مهارت‌ها: این فرایند به کارمندان اجازه می‌دهد تا مهارت‌های لازم برای رشد حرفه‌ای خود را توسعه دهند و به عنوان یک منبع اصلی برای توسعه فردی در سازمان‌ها شناخته می‌شود.در واقع توسعه مهارت ها و انتشار آگاهی در برندها به رشد و شکوفایی سازمان و وفاداری اعضای تیم آن بیزینس کمک شایان توجهی می نماید.

3. افزایش انگیزه و اعتماد به نفس: بیزینس کوچینگ باعث افزایش اعتماد به نفس و انگیزه کارکنان می‌شود و آن‌ها را تشویق می‌کند تا بهترین خود را نشان دهند.تلاش آن‌ها برای نشان دادن خود و مورد تایید قرار گرفتن توسط یک عنصر بی طرف و علم محور به رشد کسب و کار کمک می کند.

4. مدیریت استرس: بیزینس کوچ ضمن شناخت و تحلیل دقیق عوامل تنش زا به کارمندان کمک می‌کند تا استرس و فشار کاری را مدیریت کرده و بهبود عملکرد خود را در شرایط دشوار تقویت کنند و به طریق اولی باعث توسعه سازمان گردند.

5. افزایش سطح رضایتمندی مشتریان: با بهبود عملکرد و بهره‌وری، بیزینس کوچینگ باعث افزایش سطح رضایتمندی مشتریان و حفظ آن‌ها می‌شود.این نکته هم از طریق اعتمادسازی به جهت اعلام حضور در فرایند مربی گری کسب و کار و هم از طریق اصلاح فرایند و ... به وقوع می پیوندد.

کهن الگوی یونگ و شخصیت مناسب برای برند

 در بازار رقابتی امروز،برای حفظ جایگاه برندها باید تعریف شفافی از خود ارائه کرد.برای هویت بخشی به برند می توان از آرکتایپ استفاده کرد.کهن الگوها یا آرکتایپ ها نوع شخصیت و داستان د نگرش برندها هستند که با استفاده از آن‌ها می توان فهمید که آنها قصد دارند چه چیزی به مخاطبان خود ارائه دهند.
شخصیت سازی برای برند شامل قدم‌هایی است که اولین آن انتخاب شخصیتی مناسب برای برند با توجه به مفاهیم یکسان ذهن مخاطبان جهت معرفی خود می باشد.مثلا تصویر ذهنی اکثر مخاطبان در خصوص صفات یک آدم مهربان و یا قهرمان یکسان است و ما با استفاده از این آلمان ها می توانیم تعریف بهتری از خود در ذهن آنها ارائه کنیم.
از آنجائیکه مخاطبان بیشتر مایلند عاشق یک شخصیت انسانی شوند با استفاده از آرکتایپ،برندها می توانند یک هویت شخصی قدرتمند برای برند خود ایجاد کرده و توجه بیشتری از مخاطبان دریافت کنند.برای ساخت یک آرکتایپ با توجه به اهداف برند و ارزشی که ایجاد می کند،حوزه فعالیت برند و نوع نگرش و سلایق جامعه هدف ساخته می شوند زیرا هدف اصلی کهن الگوها جذب آنهاست.

۱۲ آرکتایپ یا کهن الگو برای برند

ارتباط قیمت گذاری محصول با توسعه کسب و کار

 استراتژی‌های قیمت‌گذاری یکی از مهم‌ترین عوامل در موفقیت یک کسب و کار است که با توجه به عوامل مختلفی مثل  مشتریان هدف و هدف این مشتریان از خرید،قیمت بازار و رقبا،هزینه های برند و ارزش ارائه شده تعیین می گردد. در این مقاله، به بررسی چند استراتژی قیمت‌گذاری مختلف و نحوه انتخاب آنها برای کسب و کارها پرداخته خواهد شد.

۱. قیمت‌گذاری رقابتی: در این استراتژی، قیمت با توجه به قیمت رقبا و شرایط بازار تعیین می‌شود. کسب و کار باید قیمت خود را به گونه‌ای تعیین کند که بتواند با سایر رقبا رقابت کند و در عین حال سودآور باشد.

۲. قیمت‌گذاری استخراج ارزش: در این استراتژی، قیمت بر اساس ارزش و فایده‌ای که محصول یا خدمت برای مشتریان دارد، تعیین می‌شود. این استراتژی به کسب و کار کمک می‌کند تا از ارزش افزوده خود به نحو بهینه استفاده کند.

۳. قیمت‌گذاری پوششی: در این استراتژی، قیمت برای گروه خاصی از مشتریان تعیین می‌شود که آمادگی دارند برای محصول یا خدمت مبلغ بیشتری پرداخت کنند. این استراتژی به کسب و کار کمک می‌کند تا بازار هدف خود را بهینه‌سازی کرده و کیفیت مشتریان خود را افزایش دهد.

۴. قیمت‌گذاری دسته‌ای: در این استراتژی، محصولات یا خدمات به دسته‌های مختلف تقسیم شده و برای هر دسته قیمت مناسب تعیین می‌شود. این استراتژی موجب تقسیم بندی بهینه بازار هدف توسط کسب و کار می گردد.